Der Beitrag diskutiert die Licht- und Schattenseiten der Metapher der „losen Kopplung“. Im Zusammenhang mit einigen Überlegungen zum Interdependenzmanagement durch formale Organisation beginnt der Beitrag mit einer kurzen Lektüre von Weicks Arbeiten zu „loose coupling“ und „loosely coupled systems“. Er provoziert die Frage, ob diese soziale Form in ihren erwarteten und unerwarteten Auswirkungen eines spezifisches Problems von – in Goffmans Worten – Organisationen des „people-processing“ ist. Vermutlich ist dieser Organisationstyp prägend für moderne Begriffe und Konzepte von Netzwerken.

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Lehmann, Maren (2022): „Lose Kopplung“, in: Soziale Systeme 25 (2), S. 457–475. DOI: https://doi.org/10.1515/sosys-2020-0025.